|
讓企業文化成為形象跨越的引擎
?
? ? 在集團公司新春年會上，董事長褚勤將年會主題確立為“立足新起點，實現新跨越”，并提出2019年工作目標為“五大跨越”，其中旗幟鮮明地提出企業形象的跨越。如何實現形象跨越，顯然這是一個難以量化的指標。在過去的十年里，集團公司在經歷了企業改制、高層人事頻繁變動等一系列重大事項后，需要在價值取向上進一步糾偏，在企業精神上進一步提振，在員工風貌上進一步提升，在經營業態上進一步拓展，重點歸結到在企業文化上需要進一步彰顯。
?
企業文化這個名詞對我們大多數來說并不陌生，它是企業在發展過程中形成的并為全體成員遵循的價值觀念、共同意識、思維方式、行為規范及準則的總和。它又分為物質層、制度層及精神層三個層次，三者緊密聯系，相互作用，不可分割。其中，精神層處于企業文化的核心，是企業員工共同信守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌，為物質層和制度層提供思想基礎。制度層是對企業員工的行為產生約束性、規范性影響的規章制度，約束和規范物質層文化和精神層文化的建設。企業創造的物質文化，是形成精神層文化和制度層文化的條件，包括企業標識、企業歌曲、文化傳播網絡和ＣＩＳ等，是企業文化的外在表現和載體。
?
? 松下幸之助曾經如是說：“我只要走進一家公司七秒鐘，就能感受到這家公司這個月的業績如何。”這位日本經營之神用來測量一個公司成就的工具，既不是財務報表上的數字，也非掛在墻上的曲線圖，而是他在瞬間所捕捉到的一種氣味，一種感覺，一種渲染人心的力量，它就是——企業文化。
?
江都建設集團自成立以來，歷經多年積淀，形成了“團結、拼搏、務實、創新”的企業精神，積極倡導“誠實、守信、至誠、致遠”的經營理念，大力推進“團結拼搏、令行禁止、嚴謹求實、艱苦奮斗”的工作作風，在企業發展過程中起到良好的精神引領作用。這些傳統文化成為企業發展的基石，從而企業多次被評為“全國建筑業優秀企業”、“全國守合同重信用企業”、“全國工程質量管理優秀企業”、“全國建筑業ＡＡＡ級信用企業”等等。只不過在改制后的長期動蕩中，企業文化一度淡化，出現短暫的斷層，變得模糊，不清晰了；是碎片式的，不是體系性的；是松散型的，不是整體性的。漸漸地，傳統的企業文化成為了標語，逐步成了口號。經過細致剖析，江都建設過去的誠信為本、無私奉獻、自強不息的企業精神，強烈的市場意識、精細管理、品牌優先和不斷創新的特質是優秀的文化基因。同時企業內工作推諉、缺乏效率、團隊協作不夠明顯等不良基因客觀存在，這些是未來文化轉變的關注點。
?
我們現在的任務就是要把優秀的文化基因保留和發揚，將不良的基因剔除和轉變，使優秀的企業文化體系化、具象化。優良傳統不能丟需要傳承，優秀文化不能斷需要延續。這是企業生存和發展的血脈，是企業核心價值觀的體現，是企業的靈魂，它左右著員工的思想，影響著高層的決策，外顯為員工的行為，直接決定著公司的業績。實踐證明，企業文化是企業發展的內生動力，是企業跨越的力量源泉。必須深深植入員工心里，外化在員工的行為舉止之中。
?
良好的社會形象是企業文化的最好體現。當我們說起那些著名公司時我們往往是嫉妒不已，因為我們希望成為這個優秀公司的一員，當我們聽到別人對江都建設較高評價時會特別興奮，因為我們得到了社會的認可，我們的付出得到了社會的承認，這就是我們員工自豪感的最大來源。江都建設已站在新的歷史起點上，我們無論在精神層面、制度層面，還是在行為層面，在打造文化軟實力上，都要一以貫之，傳承企業優良傳統，弘揚以質量興業、誠信經營、樹立品牌、科技創新的正能量，營造尊重人才、尊重創新、尊重付出的良好氛圍，樹立回報社會、敢于擔當的正面形象，既讓員工感受到人文關懷、有創業激情，又能感受有上升空間、有工作動力，進而有責任擔當。
?
筆者認為，我公司應該清晰地梳理和提煉出系統的企業文化，形成江都建設所特有的企業文化體系。通過制度固定下來逐步成為企業全體員工共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則，進而成為企業的核心價值觀。使之更好地服務于企業的戰略，提升企業的價值。在一種親情化文化氛圍下去指導公司制定更加合理的激勵機制、績效評價和考核體系，制定更加合理的薪酬分配體系和培訓體系，去加強內部溝通和協調，激勵全體員工不斷開拓創新，從而不斷地加強和提高公司的管理績效，擴大公司的品牌形象，形成上下一致的企業文化，不斷提高員工對企業文化的認同度，進而提高工作的執行力，把公司真正建設成為一個國際知名的現代化企業集團。
?
我公司將通過兩至三年的時間，完成企業文化的重塑和打造。一要通過企業文化建設，培育企業精神文化和價值理念，打造企業文化軟實力，鑄造企業之魂。二要弘揚團隊精神，建設學習型組織，培育人本文化，形成人和之勢。三要完善制度與行為文化建設，鍛造企業軀架，夯實企業成長之基。四要進一步構建品牌文化和視覺文化，提升企業文化價值，重塑企業形象。五要開發全員共建的支持系統，激發企業文化建設和企業發展的不竭動力。
?
優秀的企業文化的打造不是一朝一夕的，需要全體員工的共同參與，需要一個長期過程。需要靠制度建設保障企業文化，靠培訓宣傳推廣企業文化，靠領導率先示范企業文化，靠員工參與實踐企業文化。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在企業文化建設的漫漫長路上，只要我們齊心協力、同心同向，經過全體同志們共同努力，一個全新的江都建設必將不久屹立于建筑業強企之林。
（杜國平）
|
現在位置：